ดักลาส O-5


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ดักลาส โอ-5

Douglas O-5 เป็นเครื่องบินสังเกตการณ์ที่มีพื้นฐานมาจาก Douglas World Cruiser ซึ่งเป็นเครื่องบินที่ทำการบินรอบโลกได้สำเร็จเป็นครั้งแรกของโลก

ในช่วงต้นปี ค.ศ. 1920 หลายประเทศได้พยายามดำเนินการเที่ยวบินทั่วโลก ความพยายามของอังกฤษในปี 1922 ล้มเหลว เช่นเดียวกับทีมฝรั่งเศสในปี 1923 ในปีเดียวกันนั้น US Army Air Service ก็เริ่มพิจารณาความพยายาม และค้นหาเครื่องบินที่เหมาะสม มันจะต้องมีระยะทางไกลและช่วงล่างทางบกและทางน้ำที่สับเปลี่ยนกันได้ ดักลาสถูกขอให้จัดเตรียมข้อมูลเกี่ยวกับ Davis-Douglas Cloudster ของตน แต่แทนที่จะเลือกที่จะผลักดันเครื่องบินทิ้งระเบิดตอร์ปิโด Douglas DT-2 ของกองทัพเรือสหรัฐฯ ที่ได้รับการดัดแปลง นี่เป็นเครื่องบินปีกสองชั้นแบบอ่าวเดี่ยวที่มีปีกพับด้านหลัง ล้อและลูกลอยที่เปลี่ยนได้ กองทัพอากาศตัดสินใจสั่งสร้างต้นแบบเดียวของ Douglas World Cruiser ใหม่ ซึ่งเป็นครั้งแรกที่กองทัพซื้อการออกแบบของ Douglas

DWC นั้นคล้ายกับ DT-2 มาก แต่ช่วงของมันถูกขยายออกไปโดยการถอดยุทโธปกรณ์ทางทหารและติดตั้งเชื้อเพลิงมากขึ้นถึงหกเท่า เครื่องบินใหม่มีถังขนาด 60 แกลลอนหนึ่งถังในส่วนกลางของปีกด้านบน ถัง 62 แกลลอนหนึ่งถังที่รากของปีกล่างแต่ละถัง ถัง 150 แกลลอนหลังกำแพงไฟของเครื่องยนต์ ถัง 160 แกลลอนด้านล่างนักบิน และ 150 แกลลอน ถังด้านล่างผู้สังเกต ซึ่งหมายความว่าเครื่องบินสามารถบรรทุกเชื้อเพลิงได้ 644 แกลลอนและมีระยะทางสูงสุดตามทฤษฎีที่ 2,200 ไมล์

DWC นั้นขับเคลื่อนด้วยเครื่องยนต์ Liberty ขนาด 420 แรงม้า เช่นเดียวกับ DT-2 แต่มีระบบหม้อน้ำที่ได้รับการดัดแปลงพร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกในการสลับไปมาระหว่างหม้อน้ำขนาดเล็กและขนาดใหญ่ขึ้นอยู่กับสภาพอากาศในท้องถิ่น

เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม พ.ศ. 2466 นายพลแพทริค หัวหน้าหน่วยบริการทางอากาศ ได้อนุมัติการออกแบบและได้สั่งซื้อเครื่องต้นแบบ เครื่องบินลำนี้เสร็จสมบูรณ์ด้วยความเร็วที่ยอดเยี่ยมและผ่านการทดสอบการบริการเมื่อถึงเวลาที่เที่ยวบินได้รับการอนุมัติในวันที่ 19 พฤศจิกายน พ.ศ. 2466

เมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน ได้มีการสั่งซื้อเครื่องบินสี่ลำ (ภายหลังมีชื่อว่า ซีแอตเทิล, ชิคาโก, บอสตัน และ New Orleans). เครื่องบินลำสุดท้ายถูกส่งมอบเมื่อวันที่ 11 มีนาคม พ.ศ. 2467 อะไหล่ถูกวางไว้ที่จุดตายตัวบนเส้นทาง และในวันที่ 4 เมษายน พ.ศ. 2467 เครื่องบินสี่ลำออกจากซีแอตเทิลในช่วงเริ่มต้นการเดินทางครั้งยิ่งใหญ่

NS ซีแอตเทิล ถูกบังคับให้หยุดชั่วคราวเพื่อซ่อมแซมในอลาสก้า และสูญหายเมื่อชนเข้ากับภูเขาขณะพยายามไล่ตามอีกสามคน (ลูกเรือทั้งสองรอดชีวิต) เครื่องบินดังกล่าวเดินทางผ่านโยโกฮามา เกาหลี จีน ฮ่องกง ไทย พม่า อินเดีย ตะวันออกกลาง ยุโรปใต้และตอนกลาง จากปารีสพวกเขาไปลอนดอน แล้วไปโบรห์ใกล้ฮัลล์ การเดินทางข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกของพวกเขาเริ่มต้นที่ Scapa Flow และเห็นในภายหลัง บอสตัน ถูกบังคับให้ลงทะเล มันถูกพบโดยเรือลาดตระเวน USS ริชมอนด์และถูกลากไปทางหมู่เกาะแฟโร แต่จมลงจากความปลอดภัยหนึ่งไมล์ เครื่องบิน 2 ลำที่รอดชีวิตได้มาถึงซีแอตเทิลอย่างปลอดภัยเมื่อวันที่ 28 กันยายน เมื่อสิ้นสุดการบินด้วยระยะทาง 28,945 ไมล์

จากนั้น USAAS ได้สั่งซื้อการออกแบบทางทหารหกรุ่น สิ่งนี้ใช้โครงสร้างพื้นฐานแบบเดียวกันกับ DWC โดยมีล้อและทุ่นที่เปลี่ยนได้ แต่มีเชื้อเพลิงเพียง 110 แกลลอนและปืนกล 0.3 นิ้วคู่ในห้องนักบินของผู้สังเกตการณ์ เดิมทีพวกมันถูกกำหนดให้เป็นเครื่องบินทะเลสำรวจดักลาส (DOS) แต่ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2467 ก็ได้เปลี่ยนเป็นเครื่องบินดักลาส O-5 O-5 ถูกใช้โดยฝูงบินสังเกตการณ์ที่ 2 ที่ Kindley Field Corregidor ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกรมการบินฟิลิปปินส์


Douglas O-5 - ประวัติศาสตร์

ต้นกำเนิดของเราย้อนกลับไปในปี 1884 เมื่อพี่น้อง Edmund และ Augustus Hughes ก่อตั้ง London และ Tilbury Lighterage Company Limited ซึ่งเชี่ยวชาญในการถ่ายโอนสินค้าระหว่างเรือ

RM Douglas ก่อตั้งโดย Sir Robert Douglas วิศวกรก่อสร้างและนักอุตสาหกรรมชาวมิดแลนด์ที่มีพื้นเพชาวสก็อต RM Douglas เป็นผู้รับเหมาก่อสร้างอาคาร West Midlands และงานวิศวกรรมโยธาที่มีแบบหล่อและธุรกิจนั่งร้าน ซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อ RMD Kwikform

ในปี 1991 ทั้งสองบริษัทได้ควบรวมกันเป็น Tilbury Douglas

1884 – 1960s

บริษัท London and Tilbury Lighterage Limited ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2427

RM Douglas ก่อตั้งขึ้นในปี 1930 โดยเซอร์โรเบิร์ต ดักลาส เซอร์โรเบิร์ต ดักลาส เกิดเมื่อวันที่ 2 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2442 เสียชีวิตเมื่อเดือนธันวาคม พ.ศ. 2539 เป็นวิศวกรก่อสร้างและนักอุตสาหกรรมชาวมิดแลนด์ที่มีพื้นเพชาวสก็อต

ดักลาสเริ่มต้นจากการรับเหมาช่วงเพื่อสร้างถนนสายเล็กๆ สำหรับหน่วยงานท้องถิ่นหรือนักพัฒนา และในช่วงปลายทศวรรษ 1950 บริษัทวิศวกรรมโยธาของเขาเป็นหนึ่งในบริษัทกลุ่มแรกๆ ที่ใช้ประโยชน์จากโครงการมอเตอร์เวย์ ตลอด 30 ปีที่ผ่านมา อาร์เอ็ม ดักลาส ได้เสร็จสิ้นโครงการต่างๆ บนมอเตอร์เวย์ รวมถึงส่วนของ M1, M40, M42 และ M6

1970 – 2000

RM Douglas น่าจะเป็นที่รู้จักกันเป็นอย่างดีจากการพัฒนาขนาดใหญ่สองแห่งในเบอร์มิงแฮม – National Exhibition Center (NEC) และ International Convention Centre ซึ่งรวม Symphony Hall ไว้ด้วยกัน

เซอร์โรเบิร์ตดำรงตำแหน่งประธานกลุ่มดักลาสจนถึงปี พ.ศ. 2520 และดำรงตำแหน่งประธานต่อไปหลังจากการควบรวมกิจการกับทิลเบอรี เขาดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีจนตาย

ในปี 1991 Tilbury Lighterage Company Limited (หรือที่รู้จักในชื่อ Tilbury Contracting Group Limited) ได้ควบรวมกิจการกับ RM Douglas ก่อตั้ง Tilbury Douglas

ในยุค 90 ทิลเบอรี ดักลาสได้สร้างเฟสที่สองของโครงการพัฒนาสนามกีฬาสหพันธ์รักบี้เมอร์เรย์ฟิลด์ในเอดินบะระ สกอตแลนด์ และลอนดอนอาย รวมถึงโครงการอื่นๆ อีกมากมาย

2001 – 2020

ในปีพ.ศ. 2544 กลุ่มได้เปลี่ยนชื่อเป็น Interserve plc โดยเปลี่ยนชื่อเพื่อสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นการให้บริการด้านการบำรุงรักษาและการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก

ในช่วงการระบาดใหญ่ของ COVID-19 Interserve Construction สนับสนุนรัฐบาลสหราชอาณาจักรรวมถึงการสร้างโรงพยาบาลเบอร์มิงแฮมไนติงเกลที่ NEC ซึ่งเป็นอาคารที่สร้างขึ้นภายใต้ RM Douglas

ในเดือนพฤศจิกายน 2020 ธุรกิจ FM ของกลุ่มถูกซื้อกิจการโดย Mitie Group Plc.

2021 และต่อๆ ไป

นี่เป็นชื่อที่มีความสำคัญทางประวัติศาสตร์ต่อพนักงานและลูกค้าของเราหลายคน แต่ที่สำคัญตอนนี้เรากำลังมองไปถึงอนาคต และชื่อนี้จะกลายเป็นชื่อที่มีความหมายเหมือนกันกับธุรกิจก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพสูงที่ทันสมัย

ภายใต้แบรนด์ใหม่นี้ เราตั้งตารอที่จะแบ่งปันการพัฒนาใหม่ๆ ที่น่าตื่นเต้นให้กับคุณ รวมถึงการเดินทางสู่ Net Zero Carbon การใช้วิธีการก่อสร้างสมัยใหม่ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และความมุ่งมั่นในคุณค่าทางสังคมที่ยั่งยืน

ความมุ่งมั่นของเรายังคงให้บริการที่ดีที่สุดแก่ลูกค้าของเราต่อไป และเราหวังว่าจะได้ร่วมงานกับคุณและทีมของคุณในอีกหลายปีข้างหน้า


ปริญญาเอก University of Texas at Austin, 2009
ปริญญาโท University of Texas at Austin, 2003
บี.เอ. มหาวิทยาลัยจอร์จทาวน์ พ.ศ. 2542

ผลประโยชน์ทางปัญญาของ Boin เกิดจากความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะซักถามประวัติศาสตร์ทางสังคมของศาสนารีพับลิกัน จักรวรรดิ และโรมันตอนปลาย นอกจากนี้ เขายังตั้งใจอย่างยิ่งที่จะสำรวจประเด็นที่กว้างขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของสังคมโรมัน ซึ่งเป็นอีกวิธีหนึ่งที่จะบอกว่าเขาทำงานที่จุดตัดของการเมืองและศาสนาในประวัติศาสตร์สมัยโบราณ

การวิจัยของ Boin ส่วนใหญ่ใช้วิธีการทางโบราณคดี มานุษยวิทยา และสังคมวิทยาในการนับถือศาสนา เช่นเดียวกับการวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับความทรงจำทางสังคม ภูมิทัศน์ และการสร้างอัตลักษณ์ ในงานทั้งหมดของเขา Boin ได้จัดทำแผนภูมิการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจที่มีลักษณะเฉพาะของกรุงโรม อิตาลี และจังหวัดทางตะวันตกในสมัยจักรวรรดิและโรมันตอนปลาย นอกจากนี้ เขายังรวมเอาเนื้อหาเชิงวรรณกรรม รวมถึงวัตถุขนาดเล็ก เช่น ตะเกียง เครื่องแก้ว และงาช้าง เพื่อสร้างภาพที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นของชีวิตประจำวันของชาวโรมัน โดยสำรวจความต่อเนื่องทางสังคม วัฒนธรรม และภาพที่ผูกมัด "ยุคของออกัสตัส" ของชาวโรมันเข้ากับยุคปลาย โรมัน "โลกแห่งออกัสติน" และอื่น ๆ

เส้นทางที่น่าสนใจในปัจจุบัน ได้แก่ เมือง ผู้คน และประวัติศาสตร์ของกรุงโรมในสมัยโบราณจนถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงลัทธิจักรวรรดิโรมัน นอกจากนี้ เขายังเพิ่งเสร็จสิ้นโครงการสี่ปีเกี่ยวกับประวัติความเป็นพลเมือง การย้ายถิ่นฐาน และการต้อนรับชาวต่างชาติในจักรวรรดิโรมันในเวลาต่อมา และรักษาความสนใจในชีวประวัติ ประวัติการเล่าเรื่อง และสิ่งพิมพ์ต่างๆ


เอมอรี ดักลาส

นักวาดภาพประกอบของภาพกราฟิกที่บรรยายการต่อสู้ของชาวแอฟริกันอเมริกัน เอมอรี ดักลาสกลายเป็นผู้มีอิทธิพลในพรรคเสือดำตั้งแต่ปี 2510 ถึง 2523 ภาพของดักลาสถูกพิมพ์ลงบนหน้าปกและด้านในของหนังสือพิมพ์ชื่อเดียวกันขององค์กร เสือดำ. การแสดงภาพชาวแอฟริกันอเมริกันในฐานะนักสู้ปฏิวัติ แทนที่จะเป็นเหยื่อ และภาพประกอบของหมูแทนตำรวจและนักการเมืองทำให้ดักลาสเป็นวีรบุรุษของชุมชนของเขาและเป็นเรื่องของการสอบสวนโดยรัฐบาลสหรัฐฯ

นักเคลื่อนไหว Bobby Seale และ Huey Newton ได้ก่อตั้งพรรค Black Panther ในเดือนตุลาคม 1966 เพื่อตอบสนองต่อความโหดร้ายของตำรวจและความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจและสังคมในหมู่ประชากรผิวดำที่เพิ่มขึ้นของ Oakland, California วิธีหนึ่งที่พวกเขาใช้เพื่อบรรลุการเปลี่ยนแปลงคือผ่านการคุกคามของความรุนแรง Seale และ Newton ถือปืนลูกซองที่บรรจุกระสุนแล้วได้จัดให้มีการลาดตระเวนเพื่อตรวจสอบกองกำลังตำรวจของ Oakland ดักลาสเข้าร่วมกลุ่มเสือดำในเดือนมกราคม พ.ศ. 2510 และมีหน้าที่จัดพิมพ์หนังสือพิมพ์ของกลุ่ม

ในฉบับวันที่ 15 พฤษภาคม พ.ศ. 2510 เสือดำทางกลุ่มได้เผยแพร่ชุดแนวทางปฏิบัติสำหรับการเคลื่อนไหวของพวกเขาในหัวข้อ "โปรแกรมสิบคะแนน":

1. เราต้องการอิสรภาพ เราต้องการอำนาจที่จะกำหนดชะตากรรมของชุมชนคนผิวดำของเรา

2. เราต้องการการจ้างงานเต็มที่สำหรับคนของเรา

3. เราต้องการยุติการปล้นโดยนายทุนของชุมชนคนผิวดำของเรา

๔. เราต้องการที่อยู่อาศัยที่เหมาะสม เหมาะสมกับที่พักพิงของมนุษย์

5. เราต้องการการศึกษาสำหรับคนของเราที่เผยให้เห็นธรรมชาติที่แท้จริงของสังคมอเมริกันที่เสื่อมโทรมนี้ เราต้องการการศึกษาที่สอนประวัติศาสตร์ที่แท้จริงและบทบาทของเราในสังคมปัจจุบัน

6. เราต้องการให้ชายผิวดำทุกคนได้รับการยกเว้นจากการเกณฑ์ทหาร

7. เราต้องการยุติความโหดร้ายของตำรวจและการฆาตกรรมของคนผิวดำในทันที

8. เราต้องการเสรีภาพสำหรับคนผิวสีทุกคนที่ถูกคุมขังในเรือนจำและเรือนจำของรัฐบาลกลาง รัฐ เคาน์ตี และเมือง

9. เราต้องการให้คนผิวสีทุกคนเมื่อถูกนำตัวขึ้นศาลเพื่อพิจารณาคดีในศาลโดยคณะลูกขุนของกลุ่มเพื่อนฝูงหรือผู้คนจากชุมชนคนผิวสีของพวกเขา ตามที่กำหนดโดยรัฐธรรมนูญแห่งสหรัฐอเมริกา

10. เราต้องการที่ดิน ขนมปัง ที่อยู่อาศัย การศึกษา เสื้อผ้า ความยุติธรรม และสันติภาพ

เพื่อตอบสนองต่อการปฏิวัติแง่มุมของพรรคเสือดำ FBI เริ่มตรวจสอบกลุ่มในเดือนสิงหาคม 2510 เจ. เอ็ดการ์ฮูเวอร์ผู้อำนวยการเอฟบีไอประกาศพรรคเสือดำ "ภัยคุกคามที่ยิ่งใหญ่ที่สุดต่อความมั่นคงภายในของประเทศ"

ภาพอันทรงพลังของดักลาสในทศวรรษ 1960 ซึ่งประสบความสำเร็จผ่านสื่อซิลค์สกรีนและภาพปะติด สะท้อนภารกิจของพรรค Black Panther โดยมีนักปฏิวัติถืออาวุธอย่างเด่นชัด การพรรณนาถึงตำรวจเป็นหมู และข้อความเช่น "การปฏิวัติในชีวิตของเรา" และ "เลือดหมูต้องไหลตามท้องถนน"

เป้าหมายขององค์กรในปี 1970 เปลี่ยนไปเป็นการช่วยเหลือชุมชนผ่านโครงการต่างๆ เช่น อาหารเช้าฟรีสำหรับเด็ก การดูแลสุขภาพฟรี การศึกษาฟรี และการให้คำปรึกษาด้านยา และความพยายามที่จะได้รับอำนาจทางการเมืองผ่านการทำงานในที่สาธารณะ ในช่วงเวลานี้ ภาพวาดของดักลาสได้เปลี่ยนจากภาพการปฏิวัติเป็นภาพที่สนับสนุนธุรกิจคนผิวสี การต่อต้านการทุจริตทางการเมือง และการส่งเสริมบริการฟรีของ Black Panthers

สมาชิกของพรรคเสือดำเริ่มลดลงตลอดช่วงทศวรรษ 1970 เนื่องจากความล้มเหลวในการเป็นผู้นำ ความรุนแรงและการทุจริตภายในกลุ่ม และข้อกล่าวหาว่าฮิวอี้ นิวตันทำร้ายเจ้าหน้าที่ตำรวจและสังหารพลเรือน ทำให้เขาต้องหนีไปยังคิวบา

ดักลาสยังคงอธิบายต่อไปสำหรับ เสือดำ ตลอดช่วงทศวรรษ 1970 โดยมุ่งเน้นไปที่ประเด็นหลักที่องค์กรก่อตั้งขึ้น งานของเขาในหนังสือพิมพ์สิ้นสุดลงเมื่อสมาชิกในกลุ่มลดลงอย่างมากในช่วงต้นทศวรรษ 1980


ด้วยการจราจรที่เพิ่มขึ้นบน CB&Q ทางรถไฟจำเป็นต้องมีหัวรถจักรที่ทรงพลังมากขึ้นเพื่อดึงของที่หนักกว่าและเพิ่มจำนวนรถที่ลาก ในปีพ.ศ. 2473 ทางรถไฟได้สั่งซื้อตู้รถไฟ 4-8-4 จำนวน 8 ตู้ และจัดประเภทเป็น O-5 CB&Q พอใจกับตู้ระเนระนาดและนำรถไฟเพื่อสร้างตู้ระเนระนาด 4-8-4 เพิ่มเติมจำนวน 28 ตู้ซึ่งจัดอยู่ในประเภท O-5A ในเวสต์เบอร์ลิงตัน ไอโอวา ในแปด O-5 แรกนั้น เรือนแรกมีเรือนไฟที่เผาไหม้ถ่านหินลิกไนต์ ในขณะที่สอง O-5 ตัวสุดท้ายใช้ถ่านหินบิทูมินัส หมายเลข 5607 มีบูสเตอร์ที่เพิ่มแรงฉุด 13,200 ปอนด์ (5,987 กก.) มีรายงานว่าตู้รถไฟตู้หนึ่งดึงรถไปรษณีย์ 82 ตู้ไปเมื่อวันที่ 17 ตุลาคม พ.ศ. 2487 หมายเลข 5600, 5602, 5604, 5605 และ 5606 ติดตั้งเครื่องหมุนเวียนความปลอดภัยและจัดประเภท O-5A ใหม่ ระหว่างปี พ.ศ. 2479 และ พ.ศ. 2483 CB&Q ได้สร้าง O-5 รุ่นของตนเองตามความสำเร็จของชั้นเรียนและจัดอยู่ในประเภท O-5A หมายเลข 5609, 5618, 5619, 5620 ได้รับการติดตั้งเครื่องหมุนเวียนความปลอดภัย และ 5610 ได้รับกาลักน้ำระบายความร้อน โอ-5 15 ลำสุดท้าย (หมายเลข 5621-5635) ติดตั้งแท่งน้ำหนักเบา ห้องโดยสารแบบด้นหน้ารับลมทุกสภาพอากาศ และนักบินที่แข็งแกร่ง หมายเลข 5614, 5620, 5626, 5627, 5629 และ 5632 ถูกดัดแปลงเป็นน้ำมันเผาไหม้ภายหลังอายุการใช้งานและถูกจัดประเภทใหม่เป็น O-5B

5632 กับ 2-8-2 Mikado 4960 ที่ Clyde Roundhouse เจ็ดปีก่อนที่ O-5b จะได้พบกับชะตากรรมของเธอ

ระหว่างช่วงกลางและปลายทศวรรษ 1950 O-5 ทั้งหมดได้ปลดออกจากบริการรายได้แล้ว หลังจากเกษียณจากบริการรายได้ หมายเลข 5632 ถูกนำออกจากการเกษียณอายุและถูกใช้เพื่อดึงทัศนศึกษาสำหรับโปรแกรมไอน้ำ CB&Q จนถึงวันที่ 1 พฤศจิกายน 2507 เมื่อดึงการเดินทาง CB&Q ครั้งสุดท้ายและครบกำหนดสำหรับการยกเครื่อง อย่างไรก็ตาม ในปี 1966 การรถไฟได้ประธานาธิบดีคนใหม่คือ Louis W. Menk ซึ่งยุติโครงการและการซ่อมแซมใน 5632 ก็หยุดลง หัวรถจักรขายให้กับผู้ดูแล Richard Jensen ซึ่งย้ายไปยังชิคาโกและ Western IndianaRoundhouse เพื่อจัดเก็บ ในปีพ.ศ. 2512 หัวรถจักรถูกย้ายไปที่โรงเก็บเศษเหล็กซึ่งรถจักรตกรางบนสวิตช์และถูกทิ้งในภายหลัง


ประวัติศาสตร์ของพวกเรา

สมาคมประวัติศาสตร์ดักลาสเคาน์ตี้สามารถสืบย้อนไปถึงรากเหง้าของสมาคมได้ตั้งแต่เดือนกันยายนปี 1854 ในขณะนั้นดำเนินการภายใต้ชื่อสมาคมประวัติศาสตร์ที่เหนือกว่า และประธานคือพันเอก อาร์. พี. คาร์ลตัน ผู้อยู่อาศัยที่เก่าแก่ที่สุดในพื้นที่ ภายในปี 1902 สมาคมประวัติศาสตร์ที่เหนือกว่ายังไม่มีการรวบรวมและจัดการประชุมเพียงครั้งเดียวทุก ๆ สี่ปี การประชุมจึงยุติลงเนื่องจากขาดความสนใจจนถึงเดือนตุลาคมปี 1931 เมื่อภายใต้การนำของ John A. Bardon ได้มีการพัฒนาคอลเล็กชันซึ่งรวมถึงภาพถ่าย วัตถุ และเอกสารต่างๆ

ในปีพ.ศ. 2477 ได้มีการเปลี่ยนชื่อและภารกิจของกลุ่มเพื่อรวมเขตดักลาสทั้งหมด สมาคมประวัติศาสตร์ดักลาสเคาน์ตี้แห่งใหม่ได้รับการเสนอให้บ้านของครอบครัวเอเอเอรอธเพื่อใช้เป็นพิพิธภัณฑ์ในปี พ.ศ. 2481 หลังจากปรับปรุงอาคาร คอลเล็กชันก็ย้ายไปที่นี้ ที่ตั้งในปี พ.ศ. 2482 อย่างไรก็ตาม ไม่นานก่อนที่สมาคมประวัติศาสตร์จะเริ่มเจริญเร็วกว่าบ้านหลังนี้

ในช่วงทศวรรษ 1960 พวกเขากำลังมองหาพื้นที่ขนาดใหญ่ขึ้นเพื่อใช้เป็นที่เก็บคอลเลกชั่นที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ คลังอาวุธเก่าที่ 16th Street และ John Avenue ได้รับการพิจารณาในปี 1961 แต่แล้วพวกเขาก็ได้รับข่าวว่า Superior Children's Home กำลังจะปิดตัวลงและมีโครงการที่ยิ่งใหญ่กว่านั้นเกิดขึ้น ถึงกระนั้นสิ่งนี้ก็ยังมีอุปสรรคที่จะเอาชนะ

บ้านเด็กสุพีเรียร์เปิดให้บริการมา 42 ปีแล้ว ตั้งแต่คฤหาสน์ยุควิกตอเรียซึ่งเป็นที่ตั้งของสมาคมบ้านเด็กและผู้ลี้ภัยโดยเกรซ แพตทิสัน เจ้าของบ้าน เมื่อเธอออกจากสุพีเรียในปี 1920 สร้างโดยสามีของเธอ Martin Pattison ในช่วงปลายทศวรรษ 1800 นาง Pattison ปรารถนาให้คณะกรรมการ Children's Home Board ทำลายอาคารและขายทรัพย์สินแทนที่จะใช้เพื่ออย่างอื่นที่ไม่ใช่บ้านของเด็ก

ในตอนแรกดูเหมือนไม่น่าเป็นไปได้ที่ทุกคนจะสามารถโน้มน้าวพวกเขาเป็นอย่างอื่นได้ แต่อัยการเมืองมาร์โควิชชี้ให้เห็นว่านางแพตทิสันได้ทิ้งทางเลือกอื่นไว้: ให้ตำแหน่งที่บ้านกลับไปเป็นทายาทแพตทิสันเพื่อจำหน่าย ทายาทของ Pattison กลับกลายเป็นว่ารู้สึกว่าบ้านควรได้รับการอนุรักษ์แล้วจึงเปลี่ยนชื่อเป็นนครสุพีเรียร์

สมาคมประวัติศาสตร์ดักลาสเคาน์ตี้ได้ย้ายของสะสมมาไว้ในบ้านหลังใหญ่หลังนี้ในเดือนพฤษภาคมปี 1963 บ้านที่รู้จักกันในชื่อ “แฟร์ลอว์น” ทำหน้าที่เป็นสำนักงานใหญ่เป็นเวลาหลายปี ในปีต่อๆ มา งานกาล่าดินเนอร์ เช่น ชาวิคตอเรียนและโรงอาหารค่ำปริศนาการฆาตกรรม ถูกจัดขึ้นในบริเวณแฟร์ลอว์นโดยสมาคมประวัติศาสตร์ ทำให้ชื่อของพวกเขาและของแฟร์ลอว์นแทบจะมีความหมายเหมือนกัน อย่างไรก็ตาม ในปี 2542 สัญญาเช่าสำหรับทรัพย์สินนี้หายไปเมื่อภารกิจที่แฟร์ลอว์นหันไปหาพิพิธภัณฑ์บ้านซึ่งบอกสถานที่นี้ในประวัติศาสตร์ที่เหนือกว่า องค์กรไปค้นหาสถานที่ที่เรียกว่า "บ้าน" อีกครั้ง

เป็นเวลาสองปีที่ Historical Society ตั้งอยู่ที่ชั้นล่างของ 1401 Tower Avenue ในใจกลางย่านธุรกิจเก่าแก่ในใจกลางเมืองของ Superior อาคารหลังนี้เรียกว่า "ที่ทำการไปรษณีย์เก่า" ซึ่งสร้างขึ้นเมื่อราวปี 1905 และเคยใช้เป็นที่ทำการไปรษณีย์และอาคารรัฐบาลกลางของเมือง วันนี้ได้รับการปรับปรุงและฟื้นฟูให้มีความยิ่งใหญ่ดั่งเดิมและมีสำนักงานของธุรกิจในท้องถิ่นจำนวนหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ตำแหน่งนี้ไม่สามารถจัดเก็บคอลเล็กชั่นขนาดใหญ่ของสังคมได้ ดังนั้นการค้นหาสำนักงานใหญ่ถาวรจึงดำเนินต่อไป

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2545 สมาคมประวัติศาสตร์ดักลาสเคาน์ตี้ยินดีที่จะประกาศว่าการค้นหาสิ้นสุดลงในที่สุด องค์กรได้ซื้อและย้ายเข้าไปอยู่ในอาคารเก่าแก่อีกแห่งในสุพีเรียร์ ตั้งอยู่ที่ 1101 John Avenue สร้างขึ้นในปี 1925 ด้วยราคา 35,000 ดอลลาร์ และเป็นที่รู้จักในชื่อวัดวาซา

วัดวาสา | สมาคมประวัติศาสตร์ดักลาสเคาน์ตี้

บทความในหนังสือพิมพ์ในสมัยนั้นบอกเราว่ามันถูกสร้างขึ้นโดยบ้านพัก Svea และ Freja ของ Vasa Order of America ซึ่งเป็นองค์กรสัญชาติอเมริกันของสวีเดน Lidgerwood-Mundy ซื้ออาคารนี้ในปี 1948 และอยู่ที่นั่นจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ เมื่อพวกเขาย้ายแผนกวิศวกรรมและการบัญชีไปยังสำนักงานใหญ่ พวกเขาได้บำรุงรักษาอาคารเป็นอย่างดี โดยคอยปรับปรุงการเดินสายไฟและมุงหลังคาอาคารใหม่ในปี 1991

ห้องโถงใหญ่ของเราไม่เพียงแต่ทำหน้าที่เป็นห้องจัดแสดงของเราเท่านั้น แต่ยังเป็นที่ตั้งของโรงละครประวัติศาสตร์ซึ่งมีลักษณะเฉพาะของ DCHS ในแถบมิดเวสต์ตอนบนอีกด้วย โต๊ะคูลิดจ์ นอกจากนี้ ห้องโถงขนาด 40 x 60 ฟุตของอาคารยังใหญ่พอที่จะใช้สำหรับการประชุม , งานแต่งงาน, งานศพ, การแสดงดนตรีและการแสดงละคร

ในขณะที่ DCHS เดินหน้าต่อไป เราจะต้องการอาสาสมัครที่เอาใจใส่มากขึ้นเพื่อเข้าร่วมทีมของเรา และช่วยเรารักษาและปกป้องทรัพย์สินที่สำคัญนี้ของประวัติศาสตร์อันล้ำค่าของเรา Bob LaBounty ผู้จัดเก็บเอกสารปัจจุบันและอดีตประธานคณะกรรมการกล่าวว่า “การฉลองและให้ความรู้แก่สาธารณชนเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของชุมชนที่มีเอกลักษณ์หลายแห่งของ Douglas County ซึ่งเป็นฐานสำหรับการเผยแพร่ประวัติศาสตร์และการเป็นเพื่อนบ้านที่น่าเชื่อถือและเป็นที่เคารพในอนาคตของ DCHS ของชุมชนนั้นสดใส”


ทุ่งหญ้าโฟม

1 ภาควิชาพืชไร่และพันธุศาสตร์พืช และศูนย์ผลิตภัณฑ์พืชและสัตว์ทดแทน มหาวิทยาลัยมินนิโซตา เซนต์ปอล มินนิโซตา 55108
2 ภาควิชาพืชไร่และวิทยาศาสตร์ดิน วิทยาลัยเกษตรศาสตร์และวิทยาศาสตร์เพื่อชีวิตและบริการส่งเสริมสหกรณ์ มหาวิทยาลัยวิสคอนซิน-แมดิสัน WI 53706 ตุลาคม 2533

I. ประวัติ:

Meadowfoam ( Limnanthes alba Benth.) เป็นไม้ล้มลุกในฤดูหนาวที่เติบโตต่ำซึ่งปรับให้เข้ากับดินที่มีการระบายน้ำไม่ดี Limnanthes หมายถึงมาร์ชฟลาวเวอร์และชื่อสามัญ "Meadowfoam" เกิดขึ้นเนื่องจากลักษณะที่บานเต็มที่ของทรงพุ่มทึบของดอกไม้สีขาวครีม มีโดว์โฟมมีถิ่นกำเนิดในแคลิฟอร์เนียตอนเหนือ ตอนใต้ของโอเรกอน และเกาะแวนคูเวอร์ บริติชโคลัมเบีย น้ำมันจากเมล็ด Meadowfoam มีคุณสมบัติทางเคมีที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งทำให้เป็นหนึ่งในน้ำมันพืชที่มีความเสถียรมากที่สุด

การวิจัยและพัฒนา Meadowfoam เริ่มต้นขึ้นในปลายทศวรรษ 1950 อันเป็นผลมาจากการค้นหาพืชที่ USDA มองหาซึ่งอาจเป็นแหล่งวัตถุดิบหมุนเวียนสำหรับอุตสาหกรรม การพัฒนาเชิงพาณิชย์เริ่มต้นขึ้นในปี 1980 ด้วยการดำเนินการทดลองขนาด 35 เอเคอร์ในฟาร์มในรัฐโอเรกอน อย่างไรก็ตาม การขาดเงินทุนที่สม่ำเสมอได้ชะลอการพัฒนาทั้งด้านการเกษตรและการใช้น้ำมันของแหล่งน้ำมันหมุนเวียนที่มีเอกลักษณ์เฉพาะนี้

ครั้งที่สอง ใช้:

เมล็ด Meadowfoam (nutlets) มีน้ำมัน 20 ถึง 30% น้ำมัน Meadowfoam มีกรดไขมันสายยาวที่ไม่รู้จักสามชนิดก่อนหน้านี้ น้ำมันมีกรดไขมัน C 20 ถึง C 22 มากกว่า 90% และคล้ายกับน้ำมันเรพซีดที่มีกรดยูริกสูงที่สุด น้ำมันเรพซีดมีความอิ่มตัวมากกว่าน้ำมันเมโดว์โฟมเล็กน้อย น้ำมัน Meadowfoam สามารถเปลี่ยนทางเคมีเป็นเอสเทอร์ขี้ผึ้งเหลวซึ่งใช้แทนน้ำมันวาฬสเปิร์มและน้ำมันโจโจ้บาได้ น้ำมัน Meadowfoam ยังสามารถเปลี่ยนเป็นแว็กซ์แข็งเกรดพรีเมี่ยมที่มีสีอ่อน โพลีเมอร์กำมะถันที่มีคุณค่าต่ออุตสาหกรรมยาง หรือใช้เป็นสารหล่อลื่น สารซักฟอก หรือพลาสติไซเซอร์ การใช้งานทางอุตสาหกรรมที่เป็นไปได้สำหรับน้ำมัน Meadowfoam กำลังได้รับการวิจัยโดย USDA-ARS ที่ศูนย์วิจัยพืชผลแห่งใหม่ในเมืองพีโอเรีย รัฐอิลลินอยส์

หลังจากที่น้ำมันถูกขจัดออกโดยการบดเมล็ดและใช้กระบวนการสกัดด้วยตัวทำละลาย เศษอาหารที่เหลืออาจใช้เป็นแหล่งอาหารได้ อาหารเม็ดโฟมที่เลี้ยงโคเนื้อในระดับสูงถึง 25% ของการบริโภคทั้งหมดไม่มีผลเสียต่อการเพิ่มของน้ำหนัก การใช้อาหารสำหรับปศุสัตว์อื่นอาจต้องใช้ไอน้ำหรือใช้อาหารในปริมาณที่น้อยกว่าในการจัดหาอาหารทั้งหมด จำเป็นต้องมีการวิจัยเพิ่มเติมในด้านนี้

สาม. นิสัยการเจริญเติบโต:

Meadowfoam เป็นสมุนไพรประจำปีที่ตั้งตรงโดยมีกิ่งตั้งแต่หนึ่งกิ่งขึ้นไปจากฐานและเติบโตได้สูง 10 ถึง 18 นิ้ว มีระบบรากที่มีเส้นใยตื้นที่ช่วยให้ย้ายปลูกได้ง่ายในทุกระยะของการเจริญเติบโต ใบจะถูกผ่าอย่างประณีต ดอกเป็นปกติ สมบูรณ์ และมักจะเด่นชัดบนก้านดอกที่ซอกใบ

Meadowfoam ต้องการการผสมเกสรของแมลงเพื่อตั้งเมล็ด สภาพอากาศที่เย็น เปียก หรือมีลมแรงในช่วงออกดอกจะจำกัดการทำงานของแมลงผสมเกสร ดังนั้นจึงลดจำนวนดอกที่ปฏิสนธิ ทุ่งหญ้าโฟมไม่ได้ผสมเกสรด้วยตนเองเพราะอวัยวะสืบพันธ์ของผู้ชายจะเจริญเต็มที่ก่อนที่อวัยวะของเพศหญิงจะเจริญเต็มที่ การปรับตัวของพืชชนิดนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับการเพิ่มการผสมเกสรข้าม ต้องใช้ผึ้งสองหรือสามโคโลนีต่อเอเคอร์ของทุ่งหญ้าโฟมเพื่อการผสมเกสรที่เพียงพอ (หมายเหตุ: แมลงผสมเกสรอาจชอบไม้ดอกอื่นๆ ในบริเวณใกล้เคียง) การพัฒนาพันธุ์ผสมเกสรด้วยตนเองควรเพิ่มศักยภาพในการให้ผลผลิต

IV. ข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม:

ก. ภูมิอากาศ:

ทุ่งหญ้าโฟมมีความทนทานต่อความเครียดจากน้ำต่ำมาก ดังนั้นจึงปรับให้เข้ากับสภาพอากาศแบบเมดิเตอร์เรเนียนที่เปียกชื้นและเย็นสบายของแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือได้เป็นอย่างดี หลายพื้นที่ในสหรัฐฯ อาจสามารถผลิตเมโดว์โฟมได้ หากความต้องการของตลาดทำให้การผลิตน้ำมันมีกำไรในอนาคต ภายใต้สภาวะที่มีหยาดน้ำฟ้าที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในหุบเขาวิลลาแมทท์ พบว่าการชลประทานระหว่างการออกดอกและการพัฒนาของเมล็ดพืชทำให้ผลผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

ข. ดิน:

ทุ่งหญ้าโฟมเจริญเติบโตได้ดีในดินส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม ดินทรายที่มีความสามารถในการอุ้มน้ำต่ำจะไม่ค่อยดีในสภาพแห้ง

ค. การเตรียมและการงอกของเมล็ด:

การพักตัวทุติยภูมิของเมล็ดจะเกิดขึ้นที่อุณหภูมิสูงกว่า 60 องศาฟาเรนไฮต์เมื่อเมล็ดดูดซับน้ำ นอกจากนี้ ยังปรากฏว่าแสงอาจเป็นปัจจัยในการเริ่มต้นการพักตัว เมล็ดที่หว่านบนผิวดินมีระดับการพักตัวรองที่สูงกว่าเมล็ดที่คลุมด้วยดิน

V. การปฏิบัติทางวัฒนธรรม:

ก. การเตรียมแปลงเพาะเมล็ด:

แปลงเพาะเมล็ดควรละเอียดพอประมาณเพื่อให้วางเมล็ดได้สม่ำเสมอ

ข. วันที่หว่านเมล็ด:

โดยทั่วไปแล้ว Meadowfoam จะปลูกในฤดูหนาวในแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือ การปลูกในเดือนตุลาคมหลังจากอุณหภูมิดินในเขตเมล็ดพันธุ์ต่ำกว่า 60°F ช่วยในการงอก อุณหภูมิของดินที่อุ่นขึ้นจะส่งเสริมการพักตัวของเมล็ด ซึ่งอาจนำไปสู่การงอกที่ไม่ดีและการสร้างจุดยืนที่ไม่ดี มีการปลูกทุ่งหญ้าโฟมเป็นฤดูใบไม้ผลิที่ปลูกเป็นประจำทุกปีในพื้นที่ที่มีอุณหภูมิฤดูหนาวเย็นเกินไปที่จะปลูกในฤดูใบไม้ร่วง

ค. วิธีการและอัตราการเพาะ:

ความหนาแน่นของพืช 3 ถึง 4 ต้น/ตารางฟุต ส่งผลให้ได้ผลผลิตสูงสุด สภาพที่แตกต่างกันในเวลาปลูกและชนิดของดินจะส่งผลต่ออัตราการเพาะที่จำเป็นเพื่อให้ได้ความหนาแน่นของพืชนี้ อัตราการเพาะเมล็ด 15 ถึง 40 ปอนด์/เอเคอร์ประสบความสำเร็จ ต้องมีการสัมผัสเมล็ดกับดินที่ดีเพื่อให้งอกสม่ำเสมอ แนะนำให้เจาะเมล็ด 1/4 ถึง 3/4 นิ้วลึกในแถว 3 ถึง 7 นิ้วมากกว่าการเพาะแบบกระจายเสียงตามด้วยการรวมเข้าด้วยกัน แม้ว่าทั้งสองวิธีจะให้ผลผลิตที่ประสบความสำเร็จก็ตาม

D. ภาวะเจริญพันธุ์และความต้องการมะนาว:

แม้ว่าจะไม่มีการวิจัยเรื่องการเจริญพันธุ์ใน Meadowfoam ในมินนิโซตาหรือวิสคอนซิน แต่งานบางชิ้นจาก Pacific NW ได้แสดงให้เห็นว่าการปฏิสนธิไนโตรเจนช่วยเพิ่มผลผลิต อย่างไรก็ตาม อาจส่งผลให้ออกดอกช้าและปริมาณน้ำมันในเมล็ดในเปอร์เซ็นต์ลดลง pH ของดินควรอยู่ระหว่าง 5.5 ถึง 6.0 โดยมีความต้องการปุ๋ย 40 ถึง 60 lb N/เอเคอร์, 20 lb P 2 O 5 / เอเคอร์ที่การทดสอบดินที่ 10 ถึง 20 ppm P และ 20 ถึง 30 lb K 2 O/acre ที่ การทดสอบดินที่ 80 ถึง 100 ppm K การปฏิสนธิที่มากเกินไปซึ่งส่งเสริมการเจริญเติบโตของพืชที่เขียวชอุ่มอาจสร้างสภาพที่เอื้ออำนวยต่อโรค

E. การเลือกวาไรตี้:

การคัดเลือกวาไรตี้เริ่มต้นด้วยการคัดเลือกบุคคลในสปีชีส์ L. alba คนแรกคือ 'Foamore' ที่ได้รับการคัดเลือกจากนิสัยที่ตรงไปตรงมา ได้รับการตั้งชื่อโดย Oregon State University ในปีพ.ศ. 2518 โดยมีความสูง 10 ถึง 12 นิ้ว และให้ผลผลิต 800 ถึง 1300 ปอนด์/เอเคอร์ 'Mermaid' ที่ออกในปี 1985 โดย Oregon State University สูง 12 ถึง 14 นิ้ว ตั้งตรง และเก็บเมล็ดได้ดี สต็อกเมล็ดพันธุ์ถูกควบคุมโดย Oregon Meadowfoam Growers Association (OMGA) พันธุ์จากไม้กางเขนของ L. floccosa × L. alba แสดงขนาดเมล็ดที่เพิ่มขึ้น ปริมาณน้ำมันที่เพิ่มขึ้น และที่พักที่ลดลง คาดว่าจะมีการพัฒนาพันธุ์ใหม่ให้ผลผลิตสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง

F. การควบคุมวัชพืช:

การแข่งขันจากวัชพืชสามารถลดผลผลิตของทุ่งหญ้าโฟมได้อย่างมาก สารกำจัดวัชพืชโพรพาคลอร์ 2 ตัวที่ 4 ปอนด์/เอเคอร์ (สเปกตรัมกว้าง) และไดโคลฟอปที่ 1 ปอนด์/เอเคอร์ (หลังเกิดเหตุฉุกเฉิน การควบคุมหญ้า) ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพสำหรับการควบคุมวัชพืชในทุ่งโดว์โฟม แต่ยังไม่ได้จดทะเบียนสำหรับการใช้งานในขณะนี้

  1. กลไก: เริ่มต้นด้วยเมล็ดพันธุ์ที่ปราศจากวัชพืชและหลีกเลี่ยงทุ่งที่ทราบว่ามีปัญหามัสตาร์ดป่า
  2. สารเคมี: ยังไม่มีการอนุมัติสารกำจัดวัชพืชสำหรับใช้ในขณะนี้

G. โรคและการควบคุม:

Botrytis cinerea มีผลต่อลำต้น ใบ และดอก ทำให้เมล็ดเหี่ยวเฉาและให้ผลผลิตลดลง Botrytis ทำลายทุ่งทุ่งหญ้าโฟมเชิงพาณิชย์ในปี 1983 และในปี 1984 ในแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือ สารฆ่าเชื้อราที่ใช้ในช่วงบาน 40 ถึง 50% แสดงให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพ แต่ในปัจจุบันยังไม่มีการอนุมัติสารฆ่าเชื้อราสำหรับใช้ในเชิงพาณิชย์

H. แมลงและสัตว์นักล่าอื่นๆ และการควบคุมของพวกมัน:

แมลงศัตรูพืชไม่เคยมีปัญหาในทุ่งทุ่งหญ้าโฟม อย่างไรก็ตาม แมลงที่เก็บรวบรวมร่วมกับพืชมีโดว์โฟม ได้แก่ ด้วงแตงแตงกวา ด้วงไนติดูลิด ข้อผิดพลาดของเมล็ด และด้วงคาราบิดีที่ให้อาหารเมล็ด

I. การเก็บเกี่ยว:

สามารถเก็บเกี่ยว Meadowfoam ได้โดยใช้อุปกรณ์เดียวกันกับที่ใช้ในการผลิตเมล็ดหญ้า การเก็บเกี่ยวจะถูกตัดเมื่อเมล็ด 90% โตเต็มที่และลำต้นมีสีเขียวแกมเหลือง การไขลานในตอนเช้าด้วยน้ำค้างช่วยป้องกันไม่ให้แตกเป็นเสี่ยง ทุ่งหญ้าโฟมได้รับอนุญาตให้แห้งในแนวเป็นเวลา 7 ถึง 10 วันหรือความชื้นของเมล็ด 12 ถึง 16% การนวดจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อมีความชื้นของเมล็ดพืชและวัสดุจากพืชอื่นๆ ต่ำ ประสิทธิภาพการรวมเพิ่มขึ้นโดยความเร็วพื้นต่ำ ความเร็วกระบอกสูบสูง ระยะห่างกระบอกสูบใกล้ ตะแกรงเปิด และความเร็วลมสูง หลังการเก็บเกี่ยว ทุ่งนามีโดว์โฟมมีซากพืชเหลืออยู่เพียงเล็กน้อย

J. การทำแห้งและการเก็บรักษา:

น้ำมัน Meadowfoam มีความเสถียรมากในการเก็บรักษา การผลิตน้ำมัน Meadowfoam ได้ถูกกักตุนไว้เพื่อจำหน่ายให้กับผู้ซื้อในประเทศและต่างประเทศ โดยส่วนใหญ่อยู่ในอุตสาหกรรมเครื่องสำอางและผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคล

หก. ศักยภาพผลผลิตและผลการปฏิบัติงาน:

แปลงวิจัยได้ผลิตเมล็ดพันธุ์กว่า 2,000 ปอนด์/เอเคอร์ น่าเสียดายที่พื้นที่เชิงพาณิชย์โดยทั่วไปให้ผลผลิตน้อยกว่า 750 ปอนด์ต่อเอเคอร์ส่วนใหญ่เนื่องจากปัญหาโรคและการผสมเกสร การพัฒนาพันธุ์ใหม่ในอนาคตควรนำไปสู่ผลผลิตที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว เศรษฐศาสตร์การผลิตและการตลาด:

น้ำมัน Meadowfoam อยู่ในการแข่งขันโดยตรงกับน้ำมันเรพซีดสำหรับตลาด oilseed อุตสาหกรรมที่มีปริมาณมาก การรุกเข้าสู่ตลาดนี้ต้องการให้ราคาของน้ำมันมีโดว์โฟมสามารถแข่งขันได้และอุปทานมีความน่าเชื่อถือ ราคาของน้ำมันเมโดว์โฟมสูงถึง $4.00/ปอนด์ในปี 1986 แต่ได้ลดลงและคาดว่าจะสูงถึง $2.00/ปอนด์ เนื่องจากประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นของการผลิตขนาดใหญ่และมูลค่าของการใช้พันธุ์ที่ให้ผลผลิตสูงขึ้น

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ใช้ข้อได้เปรียบของกรดไขมันสายยาวที่มีลักษณะเฉพาะที่พบในน้ำมัน Meadowfoam มักจะนำไปสู่ตลาดที่มีมูลค่าสูงและมีปริมาณน้อย ซึ่งจะช่วยเร่งการพัฒนาการผลิตเต็มรูปแบบได้อย่างแน่นอน

แปด. แหล่งข้อมูล:

การอ้างอิงถึงผลิตภัณฑ์ยาฆ่าแมลงในเอกสารฉบับนี้มีขึ้นเพื่อความสะดวกของคุณ และไม่ใช่การรับรองผลิตภัณฑ์ตัวใดตัวหนึ่งเหนือผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน คุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการใช้สารกำจัดศัตรูพืชตามทิศทางฉลากปัจจุบันของผู้ผลิต ปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเคร่งครัดเพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อมและผู้คนจากการสัมผัสกับสารกำจัดศัตรูพืช หากไม่ปฏิบัติตามถือเป็นการฝ่าฝืนกฎหมาย


ยศนายทหาร

ตำแหน่งนายทหารชั้นสัญญาบัตร

เนื่องจากก่อนที่สหรัฐฯ จะเป็นประเทศอย่างเป็นทางการ นายพลจอร์จ วอชิงตันคนแรกของเราเล็งเห็นถึงความจำเป็นในการมียศและเครื่องหมายที่เห็นได้ชัดเจนเพื่อแยกเจ้าหน้าที่ออกจากเกณฑ์เนื่องจากไม่มีเครื่องแบบ ตั้งแต่นั้นมา เครื่องราชอิสริยาภรณ์ก็ได้รวมสัญลักษณ์ต่างๆ เช่น ขนนก ผ้าคาดเอว ลายทาง และชุดเครื่องแบบฉูดฉาด แม้แต่การถืออาวุธต่าง ๆ ก็มีความหมายถึงยศ มีการติดยศที่หมวก ไหล่ รอบเอวและหน้าอก

ทหารอเมริกันดัดแปลงเครื่องราชอิสริยาภรณ์ยศส่วนใหญ่จากอังกฤษ ก่อนสงครามปฏิวัติ ชาวอเมริกันฝึกฝนชุดทหารอาสาสมัครตามประเพณีของอังกฤษ กะลาสีปฏิบัติตามตัวอย่างของกองทัพเรือที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในยุคนั้น นั่นคือ ราชนาวี

ดังนั้น กองทัพภาคพื้นทวีปจึงมีพลเอก สิบเอก ร้อยโท แม่ทัพ พันเอก เป็นต้น

สามสาขาของบริการที่มียศเท่ากันตามชื่อและเครื่องราชอิสริยาภรณ์ ได้แก่ กองทัพบก กองทัพอากาศ และนาวิกโยธิน อันดับ ชื่อ และปลอกคอจะเหมือนกันสำหรับสาขาเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม กองทัพเรือใช้อุปกรณ์ปลอกคอแบบเดียวกันสำหรับระบบการจัดอันดับของพวกเขา

อันดับกองทัพ กองทัพอากาศ และเจ้าหน้าที่ USMC

O-1: ร้อยโท (2nd Lt)

O-2: ร้อยโท (ร้อยตรี)

O-5: พันเอก (พ.ต.ท.)

O-7: นายพลจัตวา (พลตรี)

O-9: พลโท (พลโท)

O-11: นายพลแห่งกองทัพบก - ในช่วงสงคราม ประธานาธิบดีสามารถแต่งตั้งนายพลแห่งกองทัพบก (5 ดาว) ห้านายพลเริ่มต้นก่อนหน้านี้ได้รับ:


ในตอนเริ่มต้น

ในปี พ.ศ. 2427 จอห์น ดักลาส ซีเนียร์ได้ขายทรัพย์สินนี้ให้กับชาร์ลส์ บีค ซึ่งร่วมกับโจเซฟ กรีฟส์ ชาร์ลส์ ธอมสัน และวิลเลียม วอร์ด ได้ก่อตั้งบริษัทดักลาสเลคแคทเทิลเมื่อวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2429 ซึ่งเป็นวันที่ใกล้เคียงกับการเดินทางโดยรถไฟข้ามทวีปครั้งแรกของแคนาดา รถไฟแปซิฟิก.

Charles Beak เป็นเกษตรกรผู้เลี้ยงปศุสัตว์ซึ่งได้รวบรวมพื้นที่ประมาณ 22,000 เอเคอร์ในหุบเขา Nicola Valley ในขณะที่ Greaves, Thomson และ Ward เป็นสมาชิกของกลุ่มปศุสัตว์ที่ซื้อวัวเพื่อที่จะได้รับสัญญาเนื้อวัวของ Canadian Pacific Railway ในปี 1892 Charles Beak ขายดอกเบี้ยให้กับผู้ถือหุ้นที่เหลือ Greaves และ Thomson ทั้งคู่ยังคงอยู่จนถึงปี 1910 เมื่อ Ward ซื้อดอกเบี้ย ถึงเวลานี้ ฟาร์มปศุสัตว์ได้เติบโตขึ้นเป็นพื้นที่กว่า 110,000 เอเคอร์ ทำให้เป็นฟาร์มปศุสัตว์ระดับแนวหน้าในแคนาดา ฟาร์มปศุสัตว์ยังคงอยู่ภายใต้ความเป็นเจ้าของและการจัดการของสมาชิกที่ต่อเนื่องกันของครอบครัววอร์ดจนถึงปี พ.ศ. 2483

ตลอดช่วงเวลานี้ โชคลาภของ Douglas Lake Ranch เพิ่มขึ้นและลดลงซ้ำแล้วซ้ำเล่า จากจุดสูงสุดของสงครามโลกครั้งที่หนึ่งจนถึงส่วนลึกของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ มีช่วงเวลาที่ปั่นป่วน Revenues rose and fell whereas the costs of ranching continued to rise by early 1900s standards. Additionally, ranching was changing as horsepower began to be replaced by the combustion engine. The Ward family sold to Colonel Victor Spencer and William Studdert in 1950. However, during the period to April 1951, Frank Ross (later to become Lieutenant-Governor of the Province of British Columbia) joined Spencer and Studdert as a third owner. Studdert subsequently sold to Spencer and Ross. By then, the deeded acres had increased to over 145,000 acres (58,000 hectares).

In 1959, Spencer and Ross sold Douglas Lake Ranch to Charles (Chunky) Woodward and John West. West's ownership continued until his death in 1968 at which time Woodward became the sole owner.


William O. Douglas and the Growing Power of the SEC

The two previous SEC Chairmen, Joseph P. Kennedy and James L. Landis, had constructed the initial design of the administrative agency with an acute understanding of the pitfalls in making and administering regulatory policy.(1) During Kennedy&rsquos tenure, the SEC had consolidated the New Deal legislative victory of the securities act. During Landis&rsquos Chairmanship, the administrative machinery was established which the SEC would use to implement the mandate of the 1934 and 1935 Acts. Yet, despite the agency&rsquos growth from 1934 to 1939, the SEC remained a work in progress. Douglas&rsquos tenure as SEC Chairman would be to use the machinery his predecessors had created to make permanent its institutional authority over the nation&rsquos stock markets.

The SEC continued its business as the national economy began a downturn in early 1937, but it faced an uncertain future. By October 19, 1937, when the bottom once again fell out of the stock market, the national economy was in full-blown recession. Millions of Americans lost their jobs and thousands of businesses went bankrupt. Opponents of the New Deal, especially the Wall Street old-guard led by Richard Whitney, blamed the SEC for the recession, arguing that its policies restricted the free flow of capital into the markets undermining the economy. Douglas became the voice of regulation on the Commission, giving numerous speeches denying that SEC regulation of the markets had hurt the economy. Despite heavy opposition to continued SEC involvement in regulating the national economy, Douglas continued to advise President Roosevelt on action the government should take to reform the economy.

Douglas&rsquos SEC moment came when the rest of the New Deal was in fast retreat. Stock prices had fallen by 30% in the two months preceding his election as Chairman. More than six million Americans lost their jobs. Charles Gay, the president of the NYSE, commented on Douglas&rsquos appointment, stating it "gratifying" and commended Douglas for "his experience and intimate knowledge of the problems that confront the securities markets," but blamed the SEC for amateurish regulation and interference with the process and flow of capital.(2)

Stung by the recession, President Roosevelt suggested a relaxation of margin requirements and the nomination of John W. Hanes, a member of the NYSE, to the SEC. Douglas acceded to Roosevelt&rsquos suggestion to appoint a business insider, but got his friend Jerome Frank nominated to the Commission as a counterweight to Hanes.(3) When study of the stock exchanges which had been ordered during Joseph Kennedy&rsquos tenure as Chairman was finally published in 1937, Douglas used the opportunity to push for major reforms. The receipt of the Kennedy Stock Exchange investigation report prompted Douglas to prepare for a battle to reform the country&rsquos stock exchanges by regulating the activities of the exchanges in the interest of the investing public.

Despite the economic downturn, an October 1937 Gallup Poll reported that 62% of all investors and 69% of all voters thought that "Government regulation of the stock exchanges has helped investors."(4) Aware of the value of public support for the role of the SEC in the national economy, Douglas gave numerous public speeches advocating the position of the SEC. He criticized the NYSE for its clubby atmosphere and lack of control over insider trading. Putting his SEC experience as a staff member, Commissioner and now as Chairman, into action, Douglas advocated that the Exchange regulate itself, but insisted that it must do so by segregating broker/dealer functions and by establishing strong new reforms for its members.

Yet, it soon became clear that the NYSE had its own internal conflicts. Inside the exchange, reform-minded members battled the old guard about working with the SEC to seek reorganization that would transform the NYSE from a private club into a modern, efficient organization. Douglas saw this division as an opportunity to push for reforms and called for a meeting between NYSE officials and the SEC. When Douglas, Gay and their negotiating teams met on November 19th for a final settlement attempt, the positions had so hardened that Douglas, responding to the NYSE&rsquos proposed settlement, called off negotiations.

Richard Whitney was a Wall Street icon. Long influential among the national business community, he had been one of the New Deal&rsquos sharpest critics. Whitney, who epitomized the private club-like character of the stock exchange, chafed at Douglas&rsquos calls for intervention. He led the internal opposition on the NYSE Board of Directors to the SEC Chairman&rsquos demands for reform. Even as NYSE reformers like President Gay sought an agreement with Douglas, Whitney, who retained enormous power among the old guard of the NYSE, resisted.

Despite Whitney&rsquos resistance, the SEC reached a tentative agreement with the NYSE over regulation, segregation of broker and of dealer activities, the handling of client accounts, and democratization of the NYSE Board of Directors. In addition, NYSE President Charles Gay would step down and be replaced by William Martin, of whom Douglas approved. But negotiations broke down over a proposal to create an outside paid president to run the Exchange. Douglas threatened to take outright government control of the Exchange, which was strongly resisted by Whitney. In February 1938, as the battle of Wall Street raged and the positions hardened, in a heated meeting between Stock Exchange Counsel William H. Jackson and Douglas, Jackson said, "Well, I suppose you&rsquoll go ahead with your own program?"

Douglas replied, "You&rsquore damned right I will."

"When you take over the Exchange," Jackson intoned, "I hope you&rsquoll remember that we&rsquove been in business 150 years. There may be some things you will like to ask us."

"There is one thing I&rsquod like to ask," Douglas replied.

"Where do you keep the paper and pencils?"(5)

The battle on Wall Street continued from late October 1937 until February 1938. Douglas's bravado alone, however, would not be enough to force the reforms. Ironically, it would be Richard Whitney himself who would provide the political impetus that allowed Douglas to push his program ahead, and eventually win the full cooperation of the Exchange.

For years, Richard Whitney had been illegally using securities from his wife&rsquos trust as collateral for loans from friends. Facing losing ventures, Whitney&rsquos thirty-one different Wall Street loans totaling $8,284,000 came due in late 1937. Whitney sought help from other Wall Street insiders, including his brother George Whitney and George&rsquos partner Charles Lamont, to bail him out. The men agreed to make the loan to Richard Whitney without advising their other partners.

In every respect, the Whitney affair seemed to prove the need for reform of this "private club" that Douglas had been railing against. Douglas was unaware of Whitney&rsquos troubles when he spoke to the New York Bond Club on January 7, 1938. His Bond Club address raised the stakes when he publicly notified Wall Street of the SEC&rsquos plan to regulate the stock market with or without an agreement. Just two weeks later, the SEC issued a regulation requiring any short sell of a stock be made at a price higher than its most recent sale price. The unilateral imposition of the regulation on the stock market was the first in SEC history. Soon thereafter, facing the unilateral SEC moves, regional stock exchanges around the country began to reorganize themselves along the lines the SEC had recommended.

Despite Whitney&rsquos troubles, he remained steadfastly and vocally opposed to any NYSE reforms. But on February 22, 1938, Whitney&rsquos financial fraud was discovered by NYSE insiders. By March 7, the Governing Committee voted to press charges against Whitney. They notified Douglas, who immediately sensed that he had the political capital to force his reforms on Wall Street. The sight of Whitney, the Wall Street scion, pleading guilty in a New York courthouse to committing the kinds of insider acts Douglas and the SEC had been seeking to regulate dramatically strengthened Douglas&rsquos position. By April 1938, 74% of Americans surveyed in a Gallup Poll believed that the Whitney affair proved the need for more SEC regulation of Wall Street.(6)

The Whitney bankruptcy and fraud was a national scandal, and Douglas immediately announced that the SEC would hold hearings. He requested that New York Prosecutor Thomas Dewey defer the final sentencing of Whitney until the SEC could call him before their investigation. On March 10, Whitney was indicted. The New York Stock Exchange expelled him on March 22, and shortly thereafter, agreed to adopt the reorganization measures including public representatives on the governing board, and a paid president and technical staff for the Exchange which had been proposed by the SEC. Douglas and new NYSE President William Martin held a series of round table discussions to work out the details, after which Douglas commented that his proposals were "all coming along like a horse race&hellip You never know which will come in first."(7) But by then, the SEC had all the horses in the race. The battle on Wall Street had been won.

เชิงอรรถ:

(1) Thomas K. McCraw, Prophets of Regulation (Cambridge: Belknap Press, 1984), Chapter 5.

(2) "Douglas Is Named Chairman of SEC," New York Times, September 22, 1937, p.41.

(4) "Stock Owners Call Commission Helpful," The Washington Post, October 17, 1937, B1.

(5) Bruce Allen Murphy, Wild Bill: The Legend and Life of William O. Douglas ( New York: Random House, 2003), 140-154, 144.

(6) "The Gallup Poll: Whitney Affair Found to Be Influencing Public View of Wall Street Regulation," The Washington Post, April 13, 1938, X2.

(7) "SEC &lsquoCrack-Downs&rsquo Over, Douglas Says," The New York Times, June 4, 1938, p. 1.


ดูวิดีโอ: Mare of Easttown Episode 5 Breakdown (กรกฎาคม 2022).


ความคิดเห็น:

  1. Tukazahn

    I regret that I cannot help you. I believe you will find the right decision here.

  2. Jakib

    ในความคิดของฉันคุณยอมรับความผิดพลาด ฉันสามารถพิสูจน์ได้ เขียนถึงฉันใน PM เราจะพูดคุย

  3. Fishel

    And what is the result?

  4. Heath

    Authoritative post :), curious ...

  5. Courtland

    I can't take part in the discussion right now - there is no free time. I will definitely express my opinion very soon.



เขียนข้อความ